🚀Лаборатория лидера | Александра Кускова

Стратегическую сессию можно провести своими силами, но тогда руководитель неизбежно оказывается сразу в двух ролях: он должен участвовать в обсуждении как участник и одновременно управлять процессом как фасилитатор. А еще следить за временем, возвращать команду к цели, сглаживать конфликты, задавать неудобные вопросы и при этом продвигать собственную позицию. В результате часть тем остается неозвученной, решения не формируются, а разговор легко уходит в привычные споры или обсуждение текущих задач. Внешний фасилитатор не заинтересован в том, чтобы поддержать чью-то сторону. Его задача — создать условия, в которых команда сможет честно обсудить проблемы, договориться о приоритетах и прийти к конкретным решениям. Именно поэтому моя стратсессия начинается задолго до самой встречи. 🫱 Сначала я провожу стратегическое интервью с руководителем, затем диагностику команды и на основе этого разрабатываю сценарий под реальный запрос бизнеса. В результате после сессии у команды появляется общее видение, понятные цели, зафиксированные решения, четкие зоны ответственности и конкретный план действий. ✅ Если вы понимаете, что команде давно пора остановиться, честно обсудить накопившиеся вопросы и договориться, куда двигаться дальше, напишите мне в директ @akuskova_coach слово «СЕССИЯ». Расскажу, как проходит подготовка и какой формат подойдет именно вашей команде. До конца 2026 года осталось всего 2 месяца, а это значит, что пора искать решения для высоких результатов 2027 🔥